精元電腦集團全球員工總數約15,000人，遍佈全球三大洲，基於人權精神，精元致力於提供安全、健康的工作環境，讓每位默默奉獻的員工，在辛勤工作之餘，也能享有人身保障。在精元裡，無分男女、宗教、黨派，在就業機會上一律平等，並塑造良好的工作環境，確保員工免受歧視及騷擾，同時要求公司主管時時以關懷為出發點，讓員工能在身心不受壓迫的環境下完成工作。身為國際化企業，精元恪守各國法律規範。

透明升遷管道

我們相信員工是公司寶貴的資產，因此精元以人本為宗旨，積極孕育培訓優秀人才，期望未來能替產業貢獻一己之力。除了提供公開、公正的順暢升遷管道，讓基層員工能對職場生涯及早規劃，針對表現優良員工，我們更會適才其用，提供派駐海外各據點管理職的機會，協助員工強化管理能力，培育明日的專業經理人。

適地招聘/愛惜人才

近年來，隨著精元生產基地不斷擴充的情形下，雇用本地員工擔任主管職務的人數逐年上漲。秉持人才多元化的原則，精元透過所屬據點的人力資源機構，積極尋找具有相關長才的菁英，期望藉由各地不同文化背景的特色，一起替精元及客戶創造最高價值。除了向外招聘人才外，當地營業據點會定期進行內部評核，透過績效考核、主管推薦等方式，內升組織員工擔任要職，不僅替有願景的同仁創造機會，也大幅增加忠誠度進而降低流動率，將好人才都保留在集團內。

健康交流

精元身為PC周邊重要零組件供應鍊的要員之一，伴隨的工作壓力較大，但基於平日有效的關懷管理，並未出現有員工因過勞而住院或輕生的情形。此外，考量到員工多數為離鄉背井到外地工作，難免會因環境陌生而思鄉情怯，為了促進員工間彼此感情交流，精元各廠在重大節日都會在廠內舉辦各項活動或比賽，並提供獎金、獎品鼓勵員工踴躍參加，爭取團隊榮譽。

培訓與鼓勵

在知識爆炸的年代，精元鼓勵員工參與各式不同的訓練課程，增加本身的競爭力。各廠管理部門每年不定期舉辦主管訓練課程，期望讓所有課長級以上主管在參加活動後，能對該部門的管理能有更出色的表現。課程內容不只侷限於專業培養，e化知識的建立與領導技巧都是主要訓練內容之一。而拓展培訓課程除了內部教育訓練外，也會穿插外部機構參訪等活動，希望以不同文化、產業的組織激發出創新思維，並應用在工作職掌上。

職業健康與安全管理

精元深刻的認知，企業能有規模化的成長，是每位認真負責、努力不懈的員工的功勞，故我們在發展事業的同時，也不忘替辛勤的員工打造安全、健康且值得信賴的工作環境。精元在各廠成立後，皆積極導入「OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series) 職業健康與安全管理認證」，運用專業系統性的管理方式，落實各項認證中要求的項目，防治職災事件發生。

我們利用OHSAS 18001協助管理以下重點：

規劃危害辨識、風險稽核與風險控制	諮詢與溝通
OHSAS 管理計劃	作業控管
劃分結構與責任	緊急情況預防與應變
訓練、理解與能力	成效測量、監控與改善

另外集團內各據點皆會進行定期消防設備檢查，工廠端則會舉辦防災演練，訓練員工在危急時能以最迅速的方式降低災害，並疏散人群。精元成立至今，鮮少發生職災事件，證明我們對於環境衛生與勞工安全的重視。

保障懷孕女性員工

在精元工作的女性員工皆享有法律制定的應有保障，單位主管會依女性同仁身體狀況適當調整工作內容，例如將需常跑外勤的工作調為內勤為主，讓員工受到尊重。生育後，公司絕對保障工作職位，歡迎同事返回工作崗位，讓員工在擁有新成員的喜樂時，毋須擔心是否會對工作造成影響。

禁用童工

精元本於人道精神與遵守勞基法的規範，堅持不雇用童工，以確保未成年的青年能在身心健康的環境中成長。招聘時面試官會強力向求職者宣導公司禁雇童工政策，同時嚴格把關身分稽查流程，杜絕任何可能雇用使用偽造證件的童工。

強迫勞動

公司有實施多項措施，主要目的在於最大限度降低其業務和供應商中被強迫勞動的風險，包括奴役和人口販運是絕對不被允許的。這些措施包括但不限制於合同規定、培訓、和溝通，以及RBA的審核核實。如果有任何強迫勞動的證據引起公司注意，公司會立即採取措施，包含在適當的時候終止與供應商的業務關係。