氣候風險、機會與財務相關揭露

本公司依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險與機會評估，鑑別出相關風險與機會如下：

本公司氣候相關風險的鑑別和評估流程：

1. 風險識別：由總經理招集各單位主管每年進行鑑別氣候相關的風險與機會。每年藉由全面性的評估分析包含氣候在內的各類風險情境，研擬因應與調適策略。
2. 數據收集：收集內外部數據，包括氣象數據、政府政策、行業報告和學術研究，為風險評估提供科學依據。
3. 情境分析：使用 IPCC 氣候變遷情境(如RCP8.5)進行未來氣候情境模擬，配合政策法規評估不同情境下的潛在風險。
4. 影響評估：對識別出的風險進行評估，分析其對公司運營、財務和聲譽的潛在影響。根據風險的可能性和影響程度進行評估。
5. 優先排序：根據評估結果，對風險進行優先級排序，將高風險項目列為優先管理對象，制定相應的應對措施。

本公司風險管理流程包括：風險辨識、風險衡量、風險回應、風險監控、風險報告。

1. 風險辨識：由總經理召集各部門主管與永續專責單位，依情境分析及PESTLE（Political, Economic, Socio, Technology, Legal and Environmental） 分析執行氣候變遷風險與機會之辨識與分析。
2. 風險衡量：各相關部門依職掌內容評估各項風險因子後，應訂定適當之曝險衡量方法， 俾作為風險管理的依據。
3. 風險回應：各部門於評估及彙總風險後，對於所面臨之風險宜採取適當之回應措施。
4. 風險監控：各部門主管對於職掌範圍及管理流程所面對之各項風險管理之執行情形， 應隨時監督管控，並適時採取必要措施。
5. 風險報告：為充分紀錄風險管理程序及其執行結果，督導風險管理運作機制，每年至 少一次於審計委員會及董事會中報告公司所面臨的風險環境、風險管理重點、風險評 估及因應措施，以推動風險管理與執行。

本公司使用以下指標評估氣候相關風險與機會：

1. 風險暴露度與機會價值度

根據風險發生可能性 (A 值) 與衝擊性/效益性 (B 值) 計算風險暴露度及機會價值度 (C = A × B)，用以識別重大風險與機會等級。

2. 情境與框架分析

使用 PESTLE 分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）結合情境模擬，識別短、中、長期風險與機會。